中新網(wǎng)上海新聞5月1日電（張亨偉）4月26日，由科銳國際、醫(yī)脈同道聯(lián)合主辦，張江創(chuàng)新學院、張江藥谷平臺、 張江孵化器共同協(xié)辦的“新智人才，新質(zhì)未來”系列活動大健康專場在上海舉辦。渤健亞太區(qū)總裁丁偉波、復(fù)宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華、復(fù)宏漢霖全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理單永強、迪哲醫(yī)藥運營副總裁張知為、科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新等業(yè)內(nèi)資深專家與大健康行業(yè)人力資源高管，聚焦新周期、新常態(tài)、新場景下的各類人才問題，基于多方視角共同探討人才戰(zhàn)術(shù)與實踐，以人才力量推動業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，提升組織效能，以變制變。
大健康產(chǎn)業(yè)正在形成新質(zhì)生產(chǎn)力 關(guān)鍵崗位人才需求上揚
大健康產(chǎn)業(yè)是當前最具活力和潛力的產(chǎn)業(yè)之一，也是全球未來產(chǎn)業(yè)競爭的熱點領(lǐng)域，正在成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力的核心力量。
科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新在開場的致辭環(huán)節(jié)分享了基于一線視角下大健康產(chǎn)業(yè)的核心洞察。盡管行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但整體向好趨勢不變，人才市場信心有所回溫。這一積極趨勢得益于大健康行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是創(chuàng)新藥研發(fā)和企業(yè)國際化戰(zhàn)略。一方面，國產(chǎn)創(chuàng)新藥的研發(fā)力度不斷加強，中國藥企在全球新藥研發(fā)管線中的比例顯著提升，近五年全球新藥上市總數(shù)僅次于美國；另一方面，中國醫(yī)藥企業(yè)的國際化進程已經(jīng)從原料藥和仿制藥的海外銷售，發(fā)展到創(chuàng)新藥的全球化布局。段立新觀察到，License-out仍是大部分中國創(chuàng)新藥企的出海主流方式，此外也有藥企嘗試難度更大的自主出海，獨立完成在海外研發(fā)、注冊及最終上市的全過程。作為全球醫(yī)藥領(lǐng)先市場，美、歐仍是中國藥企海外開疆拓土的首選，但亞太市場潛力無窮，有望成為下一片醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)藍海。
在上述背景下，大健康領(lǐng)域企業(yè)對于具備國際視野和資深專業(yè)經(jīng)驗的關(guān)鍵人才需求逐漸增加，急需引進適應(yīng)全球化工作環(huán)境、理解不同市場需求、并能夠推動創(chuàng)新藥國際注冊和市場準入的高級人才。例如，醫(yī)藥研發(fā)早研與制造方面，中高端人才持續(xù)搶手，經(jīng)驗值仍是候選人王牌，ADC研發(fā)負責人薪酬變動漲幅可達20%-30%；醫(yī)療服務(wù)方面，腫瘤、慢病、康復(fù)板塊熱度提升，相關(guān)人才有所短缺，腫瘤放療科主任薪酬變動漲幅達20%。就海外人才需求而言，License-out的火熱態(tài)勢使license BD崗位需求上揚，且對人才門檻要求高。
多元視角探討企業(yè)用人策略 錨定發(fā)展階段及業(yè)務(wù)導(dǎo)向
作為長周期賽道，大健康領(lǐng)域長期發(fā)展趨勢向好。如何韜光養(yǎng)晦，將企業(yè)核心戰(zhàn)略、候選人能力配置調(diào)整至最佳狀態(tài)，是現(xiàn)階段對企業(yè)發(fā)展和人才策略聚焦的重要課題。
渤健亞太區(qū)總裁丁偉波從行業(yè)宏觀大局出發(fā)，具體落到微觀層面，即企業(yè)人才的選用標準。作為國內(nèi)推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一，生物醫(yī)藥創(chuàng)新受到大力支持，相關(guān)政策密集出臺，以保障行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此，丁偉波表示，企業(yè)選用人才務(wù)必要以行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)所處階段及環(huán)境制定策略。當企業(yè)處于初期研發(fā)或快速擴張等不同階段時，需要量體裁衣選用人才；而外企、國央企、民企等不同類型企業(yè)環(huán)境有所差別，人才需要具備一定的適應(yīng)性和學習能力以快速順應(yīng)環(huán)境的改變。除此之外，人力資源管理者也要結(jié)合企業(yè)文化來選用人才，形成一致標準招引人才將有效提升效率。
復(fù)宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華立足人力資源管理者的角度，進行思考并得出結(jié)論：企業(yè)人力資源管理者對業(yè)務(wù)的理解非常重要，應(yīng)當成為“多面手”，熟練掌握人力資源管理基本理論的同時，要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，這樣才能更好的思考HR的產(chǎn)品，讓HR的產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)，提供最切實可行的人力資源支持方案和策略，以提高人才效能、激勵人才潛能。復(fù)宏漢霖在各細分領(lǐng)域?qū)θ瞬诺膶I(yè)背景有著嚴格標準，在此基礎(chǔ)上，打造了諸如“變形金剛”、“多肉計劃”等富于趣味性的人才培訓和發(fā)展項目，提升員工鏈接業(yè)務(wù)的能力，推動卓越績效。而在業(yè)務(wù)之外，李君華認為，文化也是企業(yè)永遠要錨定的部分，企業(yè)文化傳播對于吸引人才、留住人才往往會起到關(guān)鍵作用。
以變制變 群策群力共謀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道
新常態(tài)新場景之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整或用人策略正發(fā)生變化。在圓桌環(huán)節(jié)，由科銳國際高級副總裁兼醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員段立新主持，與復(fù)宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華、復(fù)宏漢霖全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理單永強、迪哲醫(yī)藥運營副總裁張知為共同探討“新常態(tài)下的人才策略”，為大健康從業(yè)者提供解決問題的新思路。
單永強指出，大健康行業(yè)正經(jīng)歷業(yè)務(wù)整合和收縮，企業(yè)將資源集中在高精尖產(chǎn)品的開發(fā)，這要求人才戰(zhàn)略上做出靈活調(diào)整。他強調(diào)，在外部環(huán)境的不確定性之下，保持團隊凝聚力和員工積極性至關(guān)重要，并提倡“精神物質(zhì)兩手抓”的策略，即在精神上鼓勵人才的信念和熱情，同時在物質(zhì)上提供激勵，以維持團隊的穩(wěn)定性。
李君華講述了企業(yè)在人才選用育留方面的挑戰(zhàn)。在她看來，第一個挑戰(zhàn)來自于對人才的激勵。人力資源管理者需要重視業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比，不論在外部市場如何變化，都有能力去激發(fā)每一個員工以百分百的熱情投入到工作中。另一個挑戰(zhàn)則來源于拓展市場時所面臨的未知性。她分享了企業(yè)拓展全球市場時遇到的困難，在完全陌生的市場如何開展業(yè)務(wù)、如何搭建組織架構(gòu)、招什么樣的人才等問題，這都需要人力資源管理團隊破冰前行、求索答案。
張知為分享了企業(yè)從依靠外部招聘轉(zhuǎn)向內(nèi)部人才培養(yǎng)的策略變化，強調(diào)了積淀公司內(nèi)部人才的重要性。她認為，與Z世代共事需要“降維培訓”，即通過同理心和年輕化的交流方式來傳授經(jīng)驗，促進年輕人成長。她還特別強調(diào)了數(shù)字化創(chuàng)新在企業(yè)運營中的作用，指出數(shù)字化平臺能夠提升員工的工作效率，并有助于統(tǒng)一企業(yè)制度和宣傳企業(yè)文化。
站在新的歷史起點上，大健康產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。科銳國際希望攜手企業(yè)、機構(gòu)、人才等各方，為行業(yè)發(fā)展注入人才動能，激活人才價值，以新智人才共創(chuàng)新質(zhì)未來。
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編輯：張亨偉
